1．品牌价值可以帮助品牌项目获得更多的溢价，从而确定消费者投资品牌项目的信心，促进项目营销。

    案例一：香梅花园2004年的品牌价值为3.53亿元，香梅花园的可销售建筑面积为23万平方米，则香梅花园每平方米建筑面积的品牌价值为1534元，以此推算，2004年购买香梅花园的楼盘，消费者可获得的由香梅花园品牌产生的比周边同等品质的楼盘高出的溢价为每平方米1534元。不仅如此，到了2005年，由于香梅花园对品牌的持续投入，香梅花园品牌价值又持续提升到4.15亿元，每平方米的建筑面积的品牌价值则上升为1804元，这使得2004年购买的香梅花园的消费者，在2004年品牌溢价基础上，2005年再次获得每平方米270元的品牌追加回报，持续每年上升的品牌价值回报，可以帮助消费者确定购买或投资香梅品牌项目的信心，从而促进项目营销。

    香梅案例说明，品牌价值不仅使起初购买品牌项目的消费者能够获得比周边竞争楼盘一次性获得几百甚至上千溢价，而且，这个溢价由于项目品牌的成长，每年还在持续增加，而持续每年上升的品牌价值回报，奠定了消费者投资购买品牌项目的信心。由溢价为核心计算得到的品牌价值同时也解释了为什么万科的项目均价要比周边同等品质的楼盘上千元 –万科的产品溢价正是它品牌价值的集中体现。

2. 国六条后，房地产企业新开发项目资本金“门槛”的比例上升到了35％，房地产开发企业的自有资金提高，迫使开发企业主动提升责任意识，注重项目的精耕细作和品牌打造，近期几次大型的房地产企业并购表明房地产企业资源优化整合将进一步加剧，房地产行业不可避免要进入品牌竞争时代，有限的社会资源包括政府、土地、消费者、舆论媒体、金融机构等将越来越向优秀的品牌开发商或品牌项目积聚。

    “国六条”及其配套政策出台以来，政府加强了对房地产市场的调控力度，进一步提高了房地产开发的门槛，房地产企业新开发项目资本金“门槛”的比例上升到了35％，银行又提升了风险防范意识，自有资金的提高，迫使开发商主动提升责任意识，对于项目的精耕细作成为可能，过去那些小资本、不注重项目品牌的开发商企业及其项目将被淘汰出局，而真正有实力的品牌开发商和及其项目将越做越强，房地产企业资源，包括政府、土地、消费者、舆论媒体、金融机构等将越来越向品牌开发商及其项目积聚。“近期房地产国有企业重组、和民间企业并购消息频传。从之前的北京城开和天鸿合并后形成的资产规模超过500亿的首开集团，到近期上海实业（集团）拟将收购上海城开集团，收购后，上实总资产规模将在上海房地产界排名第一，以及万科集团又以17.66亿的总价受让南都集团持有的南都房产集团有限公司60％的权益，成为南都房产的控股股东。房地产企业资源优化整合将进一步加剧，开发商不可避免要进入品牌竞争时代。

3. 房地产项目的品牌价值的高低日益成为企业兼并、收购、投融资定价的一个重要筹码。

    企业的兼并、重组，即是多个项目品牌之间的重组。项目品牌价值的高低日益成为公司兼并、收购、投融资定价的一个重要筹码。一个品牌企业要收购另外一个品牌企业，一个主要环节就是对收购的项目品牌进行定价，项目品牌价值的高低决定了收购定价的高低；而对于兼并类的企业来说，兼并企业各自的项目品牌价值的大小决定了双方在兼并后的新公司的各自的股权大小。根据2005年的国际会计准则（IAS）的最新要求，公司必须将其收购的品牌的品牌价值公布在资产平衡表（Balance Sheet）中。此外，国际会计准则很快也会推进公司把其自有品牌的品牌价值公布在资产平衡表中。房地产品牌企业对其开发项目的品牌价值的量化评估已成为公司财务的一项常年必须工作，也正成为积极向国际标准接轨的中国房地产企业的一大趋势。

4．在宏观调控形势下，品牌项目容易获得各种外部资源，包括政府、金融、消费者的支持。

    品牌开发商或品牌项目由于其产品品质的保证和其消费者对其长期建立的信任和良好口碑，可以获得比一般开发商更为稳定的现金流，从而使这些品牌项目频频获得国外基金的青睐或国内银行受信额度的提高。例如，品牌开发商大华（集团）就因为其品牌价值8.31亿元在“中国房地产信用档案”中为企业信用加分。此外，大华集团于2005年7月8日也因此获得农行提供的总额为30亿元的意向性信用额度和人民币50亿元的按揭额度。陆家嘴中央花园受到大摩的关注，项目溢价充分体现，2006年4月，陆家嘴中央公寓被大摩整栋收购，根据交易中心数据，大摩本次收购已登记在案有48630平方米，价格统一为14000元／平方米。大摩的收购也带动了陆家嘴中央公寓其他房源的销售，4月该项目除整栋转让外，还销售了11483平方米，均价为14476元／平方米。也就是说，陆家嘴中央公寓被大摩整栋收购后，当月溢价近500元/平方米。之后，5月陆家嘴中央公寓的均价为15000元/平方米，在4月基础上再溢价500元/平方米。

5. 品牌价值评估帮助品牌项目对内进行品牌管理和决策。

    （1）品牌价值评估可以帮助品牌项目评估其品牌投入所产生的效果，评估其广告投入是否有效，因为基于品牌价值可以使单个项目直接评估其在品牌上的投入所产生的回报（ROI）。项目品牌资产的回报率即项目品牌价值的一年的增值除以项目在品牌上的投入。房地产项目品牌的资产回报率是很高的。以香梅花园为例，2005年其品牌投入为857万元（据统计，房地产品牌项目投入大致是项目销售额的3％），其2005年的品牌价值回报是0.62亿元（2005年的品牌价值较2004年增长0.62亿元），则香梅花园品牌资产的回报率为723％。房地产品牌资产相对与其他有形或无形资产的高额回报率，说明品牌资产越来越成为房地产企业或项目最重要的资产，因此房地产企业或项目特别需要注重其品牌资产的管理和保值增值。

    （2）品牌价值评估为企业提供考核品牌部门工作业绩的一个重要指标。品牌价值研究使一个公司的品牌部门从一个传统意义上的花钱的部门变成一个可以盈利的部门，通过品牌的投入和回报的量化，为企业提供考核品牌部门工作业绩的一个重要指标，还可以使这些部门员工工资、奖金、晋升直接与品牌价值的提升挂钩。比如，香梅花园2004年的品牌价值是3.53亿元，而2005年品牌价值增加了0.63亿元，达到4.15亿元。这充分说明，香梅花园的品牌投入是有成效的，促进了香梅花园品牌价值的增值，也说明该企业品牌部门2004年为其公司创造了0.63亿元的价值。因此，房地产企业必须每年跟踪项目品牌价值变化，以便企业及时调整品牌策略，促进项目无形资产的保值增值。

    （3）品牌价值量化评估还可以帮助房地产项目找到提升品牌价值的关键因素以及帮助诊断品牌自己品牌策略中存在的问题。房地产品牌强度决定品牌价值的大小。品牌强度是认知度、美誉度、忠诚度、市场份额、市场分布、成长速度、品牌年龄、品牌支持等多方面的综合。因此，房地产项目注重提高其品牌强度的各个指标因素，将有利于其提高品牌价值。品牌价值量化评估可以帮助项目对比其竞争对手的认知度、美誉度、忠诚度方面的得分，使项目找出自己品牌的优势和不足，帮助项目及时调整品牌策略。